منطقه طلایی مدیریت
Golden situation management=People + Organization + environment
درباره وبلاگ
عظیم جعفری

فوق لیسانس مدیریت مالی حسابرس ارشد مالیات

نويسندگان

نویسنده: Aili Mcconnon

مترجم: مریم رضایی

مدیریت یعنی ایجاد ارتباط. خوب یا بد، مدیران ارشد همواره جلوی چشم هستند. این مدیران چه در جلسه‌ای تک نفره باشند و چه برای جمعیتی هزار نفره سخنرانی کنند، پیام‌‌هایی غیرکلامی به مخاطب می‌فرستند که نظرات کارمندان را در مورد اعتبار آنها شکل می‌دهد. مدیران باتجربه و الهام‌بخش طوری آموزش دیده‌اند که ارتباطات رهبری خود را به شیوه‌هایی دارای اهمیت مدیریت می‌کنند. اما تلاش آنها برای ایجاد ارتباط موثر می‌تواند با کوچک‌ترین ژست‌های غیرکلامی مثل شیوه نشستن آنها در یک جلسه کاری یا طرز ایستادن پشت تریبون سخنرانی، نقش بر آب شود.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مقالات مدیریتی / نکات مدیریتی
۱۳٩٥/٧/۱٥ :: ٧:٥٢ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نویسندگان: کامران فرنیان همدانی- علی توکلی یرکی *

ما همواره برای دستیابی به اهداف‏مان، راهکارهای لازمه را آموخته و به کار می‏بندیم. اما آیا تاکنون به موانع پیش رو اندیشیده‏ایم؟ چه تعدادی از این راهکارها برای رفع موانع طراحی شده‏اند؟ آیا تنها با برداشتن موانع می‏توان موفق بود؟

برای رسیدن به موفقیت، معمولا درباره‏ راهکارهای رسیدن به آن خیلی صحبت می‏شود، ولی کمتر درباره‏ موانع پیش رو بحث می‏کنند. با توجه به جست‏وجوی ما در عناوین کتب و مقالات نوشته شده در خصوص «موفقیت» و «موانع موفقیت»، نتایج نسبت چند صد برابری را نشان می‏دهند.

در این مقاله بر آن شدیم با نگاهی به اصلی‏ترین مانع موفقیت (که خود نیز آن را تجربه کرده‏ایم)، با تکیه بر تجربه‏مان، پروازی دگرگونه به سوی موفقیت را برای خوانندگان محترم به اشتراک بگذاریم. در شروع مطلب بهتر است واژگان اصلی این مقاله را تعریف کنیم تا همواره برداشت یکسان و مشخصی از آن داشته باشیم:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٥/٧/۱۳ :: ٤:٤٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

ورود نسل جدید کارمندان به محیط کار و جایگاه مدیریت، با خود چشم‌اندازهای جدیدی به همراه آورده است. این روزها، ما به گروه‌هایی به عنوان نسل z 1و همتایان مسن‌تر آنها که همان نسل هزاره 2هستند توجه بیشتری نشان می‌دهیم.  رندستاد، که یک شرکت هلندی کاریابی و مشاور نیروی انسانی است، اخیرا با یک شرکت استراتژی برند به نام Millennial Branding و Morar Consulting واقع در لندن، تحقیقی را روی بیش از 4000 کارمند در 10 بازار جهانی انجام داده است. این پژوهش در فاصله 22 ژوئن تا 11 جولای انجام شده است و هدف آن کشف تفاوت‌های کارمندان نسل هزاره و نسل z در چشم‌اندازهای حرفه‌ای‌شان است. در اینجا شمه‌ای از خواسته‌ها، نیازها و اهداف محیط کار را بیان کرده‌ایم.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٥/٧/٧ :: ٥:٠٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

مترجم: الهام شیخان

مدیران کسب‏وکارهای کوچک دوست دارند که همه کارها را خودشان انجام دهند. آنها محصولات و خدمات خود را می‌شناسند و می‏دانند که چه‌چیز را می‌خواهند ارائه کنند، چگونه تحویل دهند، چگونه به بازار عرضه کنند و پرداخت‌های آن چگونه باشد. اما هنگامی که فعالیت یک کسب‌وکار زیاد می‌شود، رسیدگی به همه امور مشکل می‌شود و مدیران مجبورند کارها را به تیمی جدید محول کنند. واگذاری مسوولیت‌های مهم یکی از سخت‏ترین تصمیمات مدیران است به‌خصوص اگر در زمان رشد کسب‏وکار اتفاق بیفتد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی

مترجم: مریم رضایی

وقتی صحبت از همدلی و تنوع‌پذیری در محیط کار به میان می‌آید، انتظار دارید نقش کدام واحد شرکت مطرح شود؟ ممکن است حدس اولیه شما واحد منابع انسانی باشد، اما به‌طور عجیبی اشتباه می‌کنید. در واقع، به گفته بسیاری از افرادی که در حوزه «مهارت‌های نرم» کار می‌کنند، احتمال اینکه واحد منابع انسانی یک برنامه همدلانه را در دفتر کار اجرا کند، کمتر از هر واحد دیگر – حتی مدیرعامل و اعضای هیات‌مدیره - است. طبق داده‌هایی که در «شاخص جهانی همدلی» بررسی شده، هر چقدر همدلی در شرکت‌ها بیشتر باشد، میزان رشد و بهره‌وری آنها بالاتر است. بیشتر مدیران ارشد کسب‌وکار می‌دانند همدلی رابطه مستقیمی با سوددهی دارد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٥/٧/٤ :: ٦:٠٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

مترجم: فریبا ولیزاده

اغلب شرکت‎ها منابع قابل توجهی را صرف دریافت مشاوره‎های راهبردی از نیروهای خارج از سازمان می‎کنند، این در حالی است که یکی از پربارترین منابع بینش استراتژیک، یعنی کارکنان سازمان را همواره نادیده می‎گیرند. متاسفانه زمانی که ایده‎های استراتژیک کارکنان مورد توجه مدیران سازمان قرار نمی‎گیرد، شانس ترک سازمان از سوی آنان افزایش پیدا می‎کند. به این ترتیب ایده‎های ناب نیز از سازمان پر می‌کشند!

بدون شک بهترین منبع برای کسب بینش استراتژیک درون شرکت شما و نزد کارکنانتان است. وضعیت شرکت والت دیزنی را در سال‎های ۱۹۸۰ در نظر بگیرید، در این بازه زمانی جان لستر -انیماتور جوانی که برای این شرکت کار می‌کرد- به شدت مشغول لابی‌گری با مدیران شرکت بود تا زمینه‏های توسعه انیمیشن‎های کامپیوتری را فراهم کند. مزیت رقابتی دیزنی از سال‎های دور شامل تولید فیلم و شخصیت‏های انیمیشن بوده است که بعدها به پارک‌های دیزنی نیز راه پیدا کردند. به باور لستر استفاده از فناوری انیمیشن کامپیوتری نقطه عطفی در پیشرفت این شرکت بود. اما مدیریت ارشد دیزنی با کم‌اهمیت جلوه دادن این ایده در نهایت موجب شدند که لستر سازمان را ترک کند. لستر به گروه گرافیک کامپیوتری Lucasfilm پیوست، شرکتی که بعدها با نام Pixar به فعالیت خود ادامه داد. شرکت Pixar به سرعت جایگاه دیزنی را به عنوان برترین تولیدکننده انیمیشن از آن خود کرد. در سال ۲۰۰۶، دیزنی شرکتPixar را به مبلغ 4/ 7 میلیارد دلار خریداری کرد و لستر هم‌اکنون مدیر ارشد نوآوری شرکت والت دیزنی و استودیو انیمیشن‌سازی Pixar است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٥/٦/٢٩ :: ٥:٢٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

تصور کنید که یک ایمیل از لینکدین دریافت می‌کنید: «این شرکت‌ها به دنبال کاندیدایی مانند شما هستند.» شما لزوما به دنبال یک شغل نیستید؛ اما همیشه پذیرای فرصت‌های جدید هستید؛ بنابراین احتمالا روی لینک مورد نظر کلیک می‌کنید. چند دقیقه بعد رئیس شما پشت میزتان ظاهر می‌شود. او به شما می‌گوید: «مطلع شده‌ایم که شما اخیرا زمان زیادی را در لینکدین صرف می‌کنید، بنابراین می‌خواهم در مورد شغل‌تان و اینکه آیا از بودن در اینجا راضی هستید یا نه با شما صحبت کنم.»

کناره‌گیری از کار همیشه برای شرکت‌ها پرهزینه بوده است؛ اما در بسیاری از صنایع به‌دلیل بازارهای نیروی کار سفت و سخت و ماهیت گروهی مشاغل، هزینه از دست دادن کارمندان و کارگران رو به افزایش است (هنگامی که کار بیشتر بر تیم متمرکز ‌شود، افزایش بازیگران جدید در عرصه کسب‌وکار چالش‌های بیشتری را به دنبال خواهد داشت). به این صورت شرکت‌ها تلاش خود را برای پیش‌بینی اینکه کدام کارمندان ریسک بالایی برای استعفا دارند را افزایش می‌دهند و بنابراین مدیران تلاش می‌کنند تا جای ممکن از این امر جلوگیری کنند. تاکتیک‌ها، طیف گسترده‌ای از دوربین‌های مداربسته معمولی تا تحلیل‌های پیچیده زندگی کارمندان در رسانه‌های اجتماعی قابل پیگیری است.برخی از این کارهای تحلیلی، جمع‌آوری دیدگاه‌های نو در مورد آن چیزی است که کارمندان را وادار به خروج از شرکت می‌کند. به‌طور کلی، افراد به این دلیل شغل‌شان را ترک می‌کنند که رئیس‌شان را دوست ندارند،



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی

وقت انقلاب کردن در جلسات کاری فرا رسیده است

مترجم: مریم رضایی

 نویسنده: کارسون تیت

 منبع: New York Times

من یک شرکت مشاوره‌ای مدیریتی را اداره می‌کنم. چندی پیش یکی از مشتریان ما با موقعیت سختی مواجه شده بود که از ما مشاوره می‌خواست. او که مدیر ارشد یک سازمان بزرگ بود، به این نتیجه رسید که روزهای کاری او با جلسات پی در پی و سخنرانی‌های متعدد پر شده است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/۱۱/۳ :: ٦:٥٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

سهم دستیاران مجازی در کاهش وظایف مدیران

نویسنده: الین دیزیک

 مترجم: مهرداد واشقانی فراهانی

اگرچه استفاده از یک دستیار مجازی (Virtual Assistant) می‌تواند از ساعات کارهفتگی شما بکاهد،اما دانستن این نکته که چه وظایفی را به دستیار مجازی خود بسپارید، می‌تواند بسیار چالش برانگیز باشد؛



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی

نکاتی در رابطه با اعطای پاداش به مدیران اجرایی

مترجم: میثاق شمشیری

 منبع: Stanford

کارشناسان مدیریت معتقدند انتقاد از حقوق و پاداشی که به مدیران پرداخت می‌شود، کار درستی نیست.

به گفته دیوید لارکر، استاد حسابداری و مدیر تحقیقاتی دانشکده کسب وکار استنفورد، «پاداش دادن به مدیران اجرایی، بعد از پشت سر گذاشتن بحران مالی جهانی، ممکن است موجب تعجب



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی

چگونه به شکل حرفه‌ای گزارش‌های ارزیابی از خود را ارائه کنیم؟

نویسنده: آنیتا کمبل

 مترجم: سیمین راد

یک گروه کاری بزرگ تا حد زیادی به استخدام اشخاص شایسته متکی است، اما به این نیز بستگی دارد که چطور باعث رشد و پیشرفت کسانی شوید که در حال حاضر برای شما کار می‌کنند. گزارش‌های خودارزیابی بخشی کلیدی از رشد و پیشرفت یک گروه بزرگ هستند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/۱٠/۱٧ :: ٥:٢٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نکات مدیریتی

پرورش مدیران جهانی

مترجم: علی موقر

امروزه نیازمند چه ویژگی‌هایی هستیم تا به نحوی موثر، بتوانیم مدیریت جهانی را طرح‌ریزی کنیم؟ و شرکت‌ها چگونه این مهارت‌ها را به مدیران خود آموزش می‌دهند؟

«تغییر از یک شرکت با اندازه محلی یا جهانی به چشم‌اندازی با تشکیلاتی بین‌المللی، نیازمند توسعه مدیریتی اساسی است.» دکتر جورج ویلیام استاد مدیریت سازمانی از دانشکده مدیریت هاروارد و مدیر اجرایی سابق مدترونیک اضافه می‌کند:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/۱٠/۱٢ :: ٩:۱٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نکات مدیریتی

چگونه با مسائل کنترل ناپذیر روبه‌رو شویم؟

منبع:Inc.

 مترجم: رویا مرسلی

موفقیت به معنای این نیست که موضوعاتی را به زندگی خود اضافه کنید، بلکه به آن معنی است که آنها را به حال خود بگذارید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱۱:٢٩ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

چگونه رقبایتان را زیر نظر بگیرید؟

مترجم: مریم رضایی

 منبع: Small Business Computing

رقابت در کسب وکار تا حدی که می‌شنوید یکی از مشتریان شما تصمیم گرفته با کس دیگری وارد معامله شود، موضوعی مثبت است. چون باعث می‌شود به خودتان بیایید و برای ایجاد نوآوری و خلاقیت در کار و استفاده از ایده‌های جدید انگیزه داشته باشید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تحقیقات بازار / نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱۱:۱٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

ساعات کاری و محیط دوستانه چقدر اهمیت دارد؟

مترجم: مریم رضایی

 منبع: Washington Post

بخش کسب‌وکارهای کوچک روزنامه واشنگتن پست، یک هفته در میان به سراغ کارآفرینان جوان می‌رود و از آنها در مورد موضوعاتی که در کسب‌وکارشان با آن روبه‌رو هستند، سوالاتی می‌پرسد. پاسخ‌دهندگان، اعضای شورای کارآفرینان جوان هستند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱۱:٠٩ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نکات مدیریتی

مدیریت ذی‌نفعان در یک پروژه

سارا شیرزاد

اگر به فکر اجرا و پیاده سازی یک پروژه تولیدی یا خدماتی هستید، باید دغدغه «شناسایی و مدیریت ذی‌نفعان» را داشته باشید. ذی‌نفع در یک پروژه، فرد یا افرادی است که می‌تواند به نوعی بر برنامه‌ریزی، فرآیند یا نتیجه پروژه شما تاثیرگذار باشد یا اینکه از روند برنامه‌ریزی، فرآیند یا اجرای پروژه شما به صورت مستقیم یا غیرمستقیم تاثیر پذیرد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱٠:٤٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

شش راه برای بیرون کشیدن پیروزی از دل شکست

نویسنده: آنیتا کمپل

 مترجم: سیمین راد

این شرکت‌ها را می‌شناسیم: نیو کوک (New Coke)، سیگوی (Segway) و کامپیوترهای لیزای اپل (Apple’s Lisa Computer). ولی اگر تاکنون نسبت به شکست‌های اقتصادی کسب و کار کوچک‌تان احساس بدی داشته‌اید، آنگاه باید گفت که شکست‌های کسب و کارهای بزرگ می‌بایست قدردان شما باشند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢۳ :: ۱٠:۳٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

فعالیت هوشمندتر به جای کار سخت و طاقت فرسا

 

 مترجم: فریده میرزا احمدیان

هر تیم کاری می‌بایست به تمامی اطلاعات مورد نیاز فعالیت خود دسترسی کامل داشته و نسبت به استراتژی‌های کلی شرکت و سازمان مربوطه آگاهی کامل داشته باشند. کار کردن به طور کلی سخت هست اما آیا آنقدر که ما آن را سخت می‌گیریم است یا تعریف خودمان آن را اینقدر طاقت‌فرسا می‌کند؟ در این زمینه رابرت مینرو در مورد چگونگی فعالیت هوشمند در کارهای تیمی و تاثیر اینگونه فعالیت‌ها روی بهره‌وری تیم‌ها مطالعات سودمندی را انجام داده است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢۱ :: ۱٢:۳۸ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

اشتباهات عمده در استخدام کارمند جدید

نویسنده: کارل واینمن

 مترجم: سیمین راد

امروزه، استخدام کارمندان جدید بخش جدایی‌ناپذیری از هر کسب و کار است. اگر بتوانید شالوده انسانی مستحکمی را برای کسب و کارتان بنا کنید، آنگاه می‌توانید نسبت به موفقیت یا شکست خود در فعالیت‌های اقتصادی خوش‌بین باشید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢۱ :: ۱٢:۱٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

پوشش‌همزمان دو پست

مترجم:میثاق شمشیری

منبع:Edge online

معمولا وقتی یک نفر کار خود را ترک می‌کند، همکاران وی مجبور هستنداضافه‌تر کار کنند. «تونی در زمان جابه‌جایی یکی از کارمندان باید علاوه بر کار خودش جای خالی شخص دیگری را هم پر می‌کرد. رییس وی به شوخی به او گفت وقتی‌که او به‌خوبی کار می‌کند، چرا فرد دیگری را استخدام کنم؟ با قبول این چالش تونی دریافت، این فشارکاری برای مدت زیادی با او خواهد بود و نمی‌دانست چه کند؟»



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/۱٤ :: ۱٠:٠٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

وقتی تهدید بهتر از خشم است

مترجم:عاطفه عبادی

مذاکره‌کنندگان با تهدیدات ماهرانه و کنترل شده، امتیازات بیشتری کسب می‌کنند تا با کلمات خشم آمیز.

نظرات متفاوتی در مورد ابراز خشم در مذاکرات وجود دارد: بعضی می‌گویند، باید احساسات واقعی خود را پشت یک چهره بی‌احساس و بی تفاوت پنهان کنید، بعضی دیگر توصیه می‌کنند حتی اگر عصبانی نیستید، با عصبانیت رفتار کنید، مانند آنچه اغلب وکلا انجام می‌دهند. با این حال یافته‌های جدید محققان در زمینه مذاکرات نشان می‌دهد که هر دوی این نصیحت ها بیش از حد ساده انگارانه هستند و تاکتیک موثرتری را برای مذاکرات دشوار پیشنهاد می‌کنند که (همان)تهدیدات به موقع و آشکار است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/۱٤ :: ٩:٥٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

6 رویکرد درباره نحوه انتقاد از کارمندان

نترجمه: مهدی سریرچی

 منبع:Inc

حتی اگر یک مدیر اجرایی با تجربه باشید گاهی متوجه می‌شوید که خیلی سخت است که به دیگران بگویید در کجا‌ها نیاز به اصلاح دارند. به سادگی می‌توان از عملکرد مناسب تمجید کرد، هر کسی دوست داردکه دیگران از کارش تعریف کنند. اما وقتی به نظر می‌رسد که دیگر لازم است با جدیت با کارمند خود برخورد کنید، چه رویکردی را در نظر می‌گیرید؟

در اینجاروش‌های موثر برای انتقاد را مرور می‌کنیم:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی / مدیریت منابع انسانی

مهارت‌های مدیریتی

آیا گوناگونی در افراد تیم‌های مدیران ارشد نتیجه‌ای دربردارد؟

مترجم: سودا ستاری نیکخو

در سال‌های 2010- 2008 شرکت‌هایی که تیم‌های مدیران ارشد گوناگون‌تری داشتند، به لحاظ عملکرد مالی هم برتر بودند.‌این موضوع احتمالا تصادفی نیست.

دلایل بسیاری وجود دارد که بیان می‌کند شرکت‌های با تیم‌های اجرایی متنوع تر باید با همکاران خود تعامل بهتری داشته باشند. به عنوان مثال، انتخاب یک تیم از مدیران ارشد با زمینه‌های فرهنگی متفاوت و با تجارب مختلف در زندگی می‌تواند چشم‌انداز استراتژیک یک شرکت را گسترش دهد و در رقابت شدید، سازمان‌هایی منتفع می‌شوند که قابلیت‌های بهترین افرادشان فراتر از استعداد سنتی برای رهبری است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٠/٩/٢٢ :: ٩:٥٩ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

احساسات مشتری

نکات مدیریتی

احساسات مشتریان مهم‌اند. این احساسات ممکن است محصول، برند، یا کل شرکت را در بر بگیرند که مخصوصا در بازارهای مصرفی اهمیت دارند، جایی که افراد دامنه وسیعی از انگیزه‌ها را دارند. بعضی از محصولاتی که مصرف‌کنندگان می‌خرند، مطلوبیت ذاتی برای آنها دارند و برخی دیگر ندارند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی / مدیریت ارتباط با مشتری
۱۳٩٠/۸/٢٠ :: ۱٠:۱٠ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

چگونه هزینه شرکت را کنترل کنیم

مهارت‌های مدیریتی

فشارهای فعلی بر بسیاری از صنایع ایران به ویژه تهدیداتی که از طرف شرکت‌های چینی و امثالهم به بخش‌هایی از بازارهای ما وارد شده است می‌تواند درس آموزنده‌ای برای تولیدکنندگان ایرانی باشد.

به زعم بسیاری از کارشناسان عمده‌ترین دلیل ضعف تولیدکنندگان ایرانی بالا بودن هزینه‌های تولید یا همان بهای تمام شده محصولات می‌باشد.

این در حالی است که در کشور ما منابع تولید مثل نیروی انسانی و انرژی بسیار ارزان‌تر از بسیاری از کشورهای رقیب است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٠/٧/٢٢ :: ۸:٤٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

سه شیوه برای پریدن از روی موانع

مترجم: زهره همتیان

کارمندان در صورتی می‌توانند کار خود را به بهترین شکل و به صورت خلاقانه و پربازده انجام دهند که کاملا به کارشان علاقه مند و متعهد باشند. بر اساس اصل پیشرفت، از میان تمام چیزهایی که می‌تواند افراد را در محل کار خوشحال و مشتاق نگه دارد، مهم‌ترین آن ایجاد پیشرفت معنادار در کار است. پیشرفت می‌تواند بزرگ یا کوچک باشد و معنا می‌تواند به ارزشمندی درمان بیماری دیابت باشد یا به پیش پا افتادگی ارائه خدمات به مشتری باشد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٠/٦/٢٥ :: ٩:۱٢ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

ابزارهای کنترل ریسک

نکات مدیریتی

مدیر ریسک می‌تواند از روش‌ها و ابزارهای کنترل برای کاهش ریسک‌ها استفاده کند.

ابزارهای کنترل ریسک عبارتند از:

1) اجتناب:

یک راه برای کنترل ریسک واقعی خالص، اجتناب از فعالیتی است که دارای ریسک است؛

از طریق:

1) امتناع از پذیرش آن حتی به صورت لحظه‌ای.

2) رها کردن ریسکی که قبلا در طبقه نخست قرار می‌گیرند. برای مثال، در صورتی که یک شرکت نخواهد درگیر خسارت بالقوه یک ساختمان یا ناوگانی از خودروها شود، می‌تواند از طریق عدم اکتساب هرگونه نفعی در ساختمان یا ناوگان اتومبیل‌ها از ریسک اجتناب کند. اجتناب یک روش مفید و نسبتا متداول برای کنترل ریسک می‌باشد. از طریق اجتناب از ریسک شرکت می‌داند که خسارات بالقوه یا نااطمینانی‌های ناشی از آن را تجربه نخواهد کرد، در مقابل شرکت منافعی را نیز ممکن است که از آن ریسک کسب کند از دست بدهد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
موضوعات
RSS Feed
جزوات کنکور کارشناسي ارشد مديريت