منطقه طلایی مدیریت
Golden situation management=People + Organization + environment
درباره وبلاگ
عظیم جعفری

فوق لیسانس مدیریت مالی حسابرس ارشد مالیات

نويسندگان

وقت انقلاب کردن در جلسات کاری فرا رسیده است

مترجم: مریم رضایی

 نویسنده: کارسون تیت

 منبع: New York Times

من یک شرکت مشاوره‌ای مدیریتی را اداره می‌کنم. چندی پیش یکی از مشتریان ما با موقعیت سختی مواجه شده بود که از ما مشاوره می‌خواست. او که مدیر ارشد یک سازمان بزرگ بود، به این نتیجه رسید که روزهای کاری او با جلسات پی در پی و سخنرانی‌های متعدد پر شده است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/۱۱/۳ :: ٦:٥٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

سهم دستیاران مجازی در کاهش وظایف مدیران

نویسنده: الین دیزیک

 مترجم: مهرداد واشقانی فراهانی

اگرچه استفاده از یک دستیار مجازی (Virtual Assistant) می‌تواند از ساعات کارهفتگی شما بکاهد،اما دانستن این نکته که چه وظایفی را به دستیار مجازی خود بسپارید، می‌تواند بسیار چالش برانگیز باشد؛



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی

نکاتی در رابطه با اعطای پاداش به مدیران اجرایی

مترجم: میثاق شمشیری

 منبع: Stanford

کارشناسان مدیریت معتقدند انتقاد از حقوق و پاداشی که به مدیران پرداخت می‌شود، کار درستی نیست.

به گفته دیوید لارکر، استاد حسابداری و مدیر تحقیقاتی دانشکده کسب وکار استنفورد، «پاداش دادن به مدیران اجرایی، بعد از پشت سر گذاشتن بحران مالی جهانی، ممکن است موجب تعجب



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی

چگونه به شکل حرفه‌ای گزارش‌های ارزیابی از خود را ارائه کنیم؟

نویسنده: آنیتا کمبل

 مترجم: سیمین راد

یک گروه کاری بزرگ تا حد زیادی به استخدام اشخاص شایسته متکی است، اما به این نیز بستگی دارد که چطور باعث رشد و پیشرفت کسانی شوید که در حال حاضر برای شما کار می‌کنند. گزارش‌های خودارزیابی بخشی کلیدی از رشد و پیشرفت یک گروه بزرگ هستند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/۱٠/۱٧ :: ٥:٢٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نکات مدیریتی

پرورش مدیران جهانی

مترجم: علی موقر

امروزه نیازمند چه ویژگی‌هایی هستیم تا به نحوی موثر، بتوانیم مدیریت جهانی را طرح‌ریزی کنیم؟ و شرکت‌ها چگونه این مهارت‌ها را به مدیران خود آموزش می‌دهند؟

«تغییر از یک شرکت با اندازه محلی یا جهانی به چشم‌اندازی با تشکیلاتی بین‌المللی، نیازمند توسعه مدیریتی اساسی است.» دکتر جورج ویلیام استاد مدیریت سازمانی از دانشکده مدیریت هاروارد و مدیر اجرایی سابق مدترونیک اضافه می‌کند:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/۱٠/۱٢ :: ٩:۱٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نکات مدیریتی

چگونه با مسائل کنترل ناپذیر روبه‌رو شویم؟

منبع:Inc.

 مترجم: رویا مرسلی

موفقیت به معنای این نیست که موضوعاتی را به زندگی خود اضافه کنید، بلکه به آن معنی است که آنها را به حال خود بگذارید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱۱:٢٩ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

چگونه رقبایتان را زیر نظر بگیرید؟

مترجم: مریم رضایی

 منبع: Small Business Computing

رقابت در کسب وکار تا حدی که می‌شنوید یکی از مشتریان شما تصمیم گرفته با کس دیگری وارد معامله شود، موضوعی مثبت است. چون باعث می‌شود به خودتان بیایید و برای ایجاد نوآوری و خلاقیت در کار و استفاده از ایده‌های جدید انگیزه داشته باشید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تحقیقات بازار / نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱۱:۱٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

ساعات کاری و محیط دوستانه چقدر اهمیت دارد؟

مترجم: مریم رضایی

 منبع: Washington Post

بخش کسب‌وکارهای کوچک روزنامه واشنگتن پست، یک هفته در میان به سراغ کارآفرینان جوان می‌رود و از آنها در مورد موضوعاتی که در کسب‌وکارشان با آن روبه‌رو هستند، سوالاتی می‌پرسد. پاسخ‌دهندگان، اعضای شورای کارآفرینان جوان هستند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱۱:٠٩ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

نکات مدیریتی

مدیریت ذی‌نفعان در یک پروژه

سارا شیرزاد

اگر به فکر اجرا و پیاده سازی یک پروژه تولیدی یا خدماتی هستید، باید دغدغه «شناسایی و مدیریت ذی‌نفعان» را داشته باشید. ذی‌نفع در یک پروژه، فرد یا افرادی است که می‌تواند به نوعی بر برنامه‌ریزی، فرآیند یا نتیجه پروژه شما تاثیرگذار باشد یا اینکه از روند برنامه‌ریزی، فرآیند یا اجرای پروژه شما به صورت مستقیم یا غیرمستقیم تاثیر پذیرد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢٩ :: ۱٠:٤٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

شش راه برای بیرون کشیدن پیروزی از دل شکست

نویسنده: آنیتا کمپل

 مترجم: سیمین راد

این شرکت‌ها را می‌شناسیم: نیو کوک (New Coke)، سیگوی (Segway) و کامپیوترهای لیزای اپل (Apple’s Lisa Computer). ولی اگر تاکنون نسبت به شکست‌های اقتصادی کسب و کار کوچک‌تان احساس بدی داشته‌اید، آنگاه باید گفت که شکست‌های کسب و کارهای بزرگ می‌بایست قدردان شما باشند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢۳ :: ۱٠:۳٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

فعالیت هوشمندتر به جای کار سخت و طاقت فرسا

 

 مترجم: فریده میرزا احمدیان

هر تیم کاری می‌بایست به تمامی اطلاعات مورد نیاز فعالیت خود دسترسی کامل داشته و نسبت به استراتژی‌های کلی شرکت و سازمان مربوطه آگاهی کامل داشته باشند. کار کردن به طور کلی سخت هست اما آیا آنقدر که ما آن را سخت می‌گیریم است یا تعریف خودمان آن را اینقدر طاقت‌فرسا می‌کند؟ در این زمینه رابرت مینرو در مورد چگونگی فعالیت هوشمند در کارهای تیمی و تاثیر اینگونه فعالیت‌ها روی بهره‌وری تیم‌ها مطالعات سودمندی را انجام داده است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢۱ :: ۱٢:۳۸ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

اشتباهات عمده در استخدام کارمند جدید

نویسنده: کارل واینمن

 مترجم: سیمین راد

امروزه، استخدام کارمندان جدید بخش جدایی‌ناپذیری از هر کسب و کار است. اگر بتوانید شالوده انسانی مستحکمی را برای کسب و کارتان بنا کنید، آنگاه می‌توانید نسبت به موفقیت یا شکست خود در فعالیت‌های اقتصادی خوش‌بین باشید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/٢۱ :: ۱٢:۱٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

پوشش‌همزمان دو پست

مترجم:میثاق شمشیری

منبع:Edge online

معمولا وقتی یک نفر کار خود را ترک می‌کند، همکاران وی مجبور هستنداضافه‌تر کار کنند. «تونی در زمان جابه‌جایی یکی از کارمندان باید علاوه بر کار خودش جای خالی شخص دیگری را هم پر می‌کرد. رییس وی به شوخی به او گفت وقتی‌که او به‌خوبی کار می‌کند، چرا فرد دیگری را استخدام کنم؟ با قبول این چالش تونی دریافت، این فشارکاری برای مدت زیادی با او خواهد بود و نمی‌دانست چه کند؟»



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/۱٤ :: ۱٠:٠٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

وقتی تهدید بهتر از خشم است

مترجم:عاطفه عبادی

مذاکره‌کنندگان با تهدیدات ماهرانه و کنترل شده، امتیازات بیشتری کسب می‌کنند تا با کلمات خشم آمیز.

نظرات متفاوتی در مورد ابراز خشم در مذاکرات وجود دارد: بعضی می‌گویند، باید احساسات واقعی خود را پشت یک چهره بی‌احساس و بی تفاوت پنهان کنید، بعضی دیگر توصیه می‌کنند حتی اگر عصبانی نیستید، با عصبانیت رفتار کنید، مانند آنچه اغلب وکلا انجام می‌دهند. با این حال یافته‌های جدید محققان در زمینه مذاکرات نشان می‌دهد که هر دوی این نصیحت ها بیش از حد ساده انگارانه هستند و تاکتیک موثرتری را برای مذاکرات دشوار پیشنهاد می‌کنند که (همان)تهدیدات به موقع و آشکار است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩۱/٩/۱٤ :: ٩:٥٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

6 رویکرد درباره نحوه انتقاد از کارمندان

نترجمه: مهدی سریرچی

 منبع:Inc

حتی اگر یک مدیر اجرایی با تجربه باشید گاهی متوجه می‌شوید که خیلی سخت است که به دیگران بگویید در کجا‌ها نیاز به اصلاح دارند. به سادگی می‌توان از عملکرد مناسب تمجید کرد، هر کسی دوست داردکه دیگران از کارش تعریف کنند. اما وقتی به نظر می‌رسد که دیگر لازم است با جدیت با کارمند خود برخورد کنید، چه رویکردی را در نظر می‌گیرید؟

در اینجاروش‌های موثر برای انتقاد را مرور می‌کنیم:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی / مدیریت منابع انسانی

مهارت‌های مدیریتی

آیا گوناگونی در افراد تیم‌های مدیران ارشد نتیجه‌ای دربردارد؟

مترجم: سودا ستاری نیکخو

در سال‌های 2010- 2008 شرکت‌هایی که تیم‌های مدیران ارشد گوناگون‌تری داشتند، به لحاظ عملکرد مالی هم برتر بودند.‌این موضوع احتمالا تصادفی نیست.

دلایل بسیاری وجود دارد که بیان می‌کند شرکت‌های با تیم‌های اجرایی متنوع تر باید با همکاران خود تعامل بهتری داشته باشند. به عنوان مثال، انتخاب یک تیم از مدیران ارشد با زمینه‌های فرهنگی متفاوت و با تجارب مختلف در زندگی می‌تواند چشم‌انداز استراتژیک یک شرکت را گسترش دهد و در رقابت شدید، سازمان‌هایی منتفع می‌شوند که قابلیت‌های بهترین افرادشان فراتر از استعداد سنتی برای رهبری است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٠/٩/٢٢ :: ٩:٥٩ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

احساسات مشتری

نکات مدیریتی

احساسات مشتریان مهم‌اند. این احساسات ممکن است محصول، برند، یا کل شرکت را در بر بگیرند که مخصوصا در بازارهای مصرفی اهمیت دارند، جایی که افراد دامنه وسیعی از انگیزه‌ها را دارند. بعضی از محصولاتی که مصرف‌کنندگان می‌خرند، مطلوبیت ذاتی برای آنها دارند و برخی دیگر ندارند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی / مدیریت ارتباط با مشتری
۱۳٩٠/۸/٢٠ :: ۱٠:۱٠ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

چگونه هزینه شرکت را کنترل کنیم

مهارت‌های مدیریتی

فشارهای فعلی بر بسیاری از صنایع ایران به ویژه تهدیداتی که از طرف شرکت‌های چینی و امثالهم به بخش‌هایی از بازارهای ما وارد شده است می‌تواند درس آموزنده‌ای برای تولیدکنندگان ایرانی باشد.

به زعم بسیاری از کارشناسان عمده‌ترین دلیل ضعف تولیدکنندگان ایرانی بالا بودن هزینه‌های تولید یا همان بهای تمام شده محصولات می‌باشد.

این در حالی است که در کشور ما منابع تولید مثل نیروی انسانی و انرژی بسیار ارزان‌تر از بسیاری از کشورهای رقیب است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٠/٧/٢٢ :: ۸:٤٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

سه شیوه برای پریدن از روی موانع

مترجم: زهره همتیان

کارمندان در صورتی می‌توانند کار خود را به بهترین شکل و به صورت خلاقانه و پربازده انجام دهند که کاملا به کارشان علاقه مند و متعهد باشند. بر اساس اصل پیشرفت، از میان تمام چیزهایی که می‌تواند افراد را در محل کار خوشحال و مشتاق نگه دارد، مهم‌ترین آن ایجاد پیشرفت معنادار در کار است. پیشرفت می‌تواند بزرگ یا کوچک باشد و معنا می‌تواند به ارزشمندی درمان بیماری دیابت باشد یا به پیش پا افتادگی ارائه خدمات به مشتری باشد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
۱۳٩٠/٦/٢٥ :: ٩:۱٢ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

ابزارهای کنترل ریسک

نکات مدیریتی

مدیر ریسک می‌تواند از روش‌ها و ابزارهای کنترل برای کاهش ریسک‌ها استفاده کند.

ابزارهای کنترل ریسک عبارتند از:

1) اجتناب:

یک راه برای کنترل ریسک واقعی خالص، اجتناب از فعالیتی است که دارای ریسک است؛

از طریق:

1) امتناع از پذیرش آن حتی به صورت لحظه‌ای.

2) رها کردن ریسکی که قبلا در طبقه نخست قرار می‌گیرند. برای مثال، در صورتی که یک شرکت نخواهد درگیر خسارت بالقوه یک ساختمان یا ناوگانی از خودروها شود، می‌تواند از طریق عدم اکتساب هرگونه نفعی در ساختمان یا ناوگان اتومبیل‌ها از ریسک اجتناب کند. اجتناب یک روش مفید و نسبتا متداول برای کنترل ریسک می‌باشد. از طریق اجتناب از ریسک شرکت می‌داند که خسارات بالقوه یا نااطمینانی‌های ناشی از آن را تجربه نخواهد کرد، در مقابل شرکت منافعی را نیز ممکن است که از آن ریسک کسب کند از دست بدهد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکات مدیریتی
موضوعات
RSS Feed
جزوات کنکور کارشناسي ارشد مديريت