منطقه طلایی مدیریت
Golden situation management=People + Organization + environment
درباره وبلاگ
عظیم جعفری

فوق لیسانس مدیریت مالی حسابرس ارشد مالیات

نويسندگان
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:٥٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

مدیریت تغییر فناوری

*منبع: ماهنامه تدبیر

خلاصه

هر گاه سازمانی در صدد اجرای یک تغییر با کمک فناوری، ارتقای محصول و یا انتقال فناوری برآید، اولین گام انجام یک تحلیل روی نتایج و آثار آن پیش از وقوع است.

این نوشتار نگاهی است هدفمند به تغییراتی که فناوری در مدیریت ایجاد می‌کند. مباحثی که در اینجا مطرح می‌شود عبارت‌اند از:

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:٥٤ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

مدیریت تغییر چند وجهی

نویسنده : نبی آبکنار

منبع : منبع: www.theworkingmanager.com/21 july 2004

بیست سال قبل یا بیشتر، مدیران در مقوله فعالیتهای کاری و ایمنی شغلی، یک سری از تغییرات اساسی را تجربه کرده اند. دیگر دوران مدیریت بر تغییرات اندک در محیطهای نسبتاً باثبات به سر آمده و جای خود را به محیطهایی داده که نه تنها پیوسته اند بلکه تغییرات چندگانه نیز باید به طور همزمان مدیریت شوند. مقاله حاضر از تجربیات نگارندگان آن استخراج شده تا محیطهای متغیر چندبعدی را برای درک شکلهای متفاوت تغییر، نیروهای موجود بین آنها و چگونگی انتخاب بهترین روش مدیریت اینگونه تغییرات ازطریق رهبری موثر، تشریح کند.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:٥۱ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

مدیریت تغییر پروژه

منبع: ماهنامه تدبیر

مقدمه:

تغییر و تعارض در پروژه ها در کار و حتی در زندگی روزمره بسیار شایع است. هرگونه حذف، اضافه یا تجدیدنظر در اهداف و دامنه پروژه بدون توجه به آنکه زمان پروژه را کاهش یا افزایش دهد، تغییر می نامند. ایجاد تغییر در یک پروژه می تواند متأثر از عوامل بسیاری باشد. برخی از این عوامل، اشتباهات در برآوردهای اولیه، تغییرات فناوری در طول انجام پروژه، تغییرات شرایط بازار محصولات، کاهش بودجه و یا تغییرات ناخواسته جدول هزینه هستند. اما در حالت کلی و در بیشتر موارد فقدان ارتباطات به موقع و موثر یا فقدان یکپارچگی، عدم قطعیت، محیط درحال تغییر و افزایش و پیچیدگی پروژه، موجب تغییر پروژه می شود. علاوه بــر ایـن، این گونه تغییرات می تواند بر جنبه های دیگر زمان بندی اجرا، اثر بگذارد که در این صورت نتایجی برای مدیریت برنامه به همراه خواهد داشت. در مدیریت پروژه، تغییر پروژه می تواند موجب تغییر قابل توجه در مدت قرارداد و کل هزینه مستقیم و

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:٤٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

مدیریت تغییر برای اجرای فناوری اطلاعات

نویسنده : احمدرضا اخوان صراف - مجید آراسته

منبع: ماهنامه تدبیر

چکیده

در دنیای امروز مدیران با آگاهی کامل سازمان های خود را در معرض تغییر و توسعه در زمینه های خط مشی ، ساختار ، رفتارهای انسانی و فناوری قرار می دهند. یکی از مهم ترین جنبه های تغییر ، تغییر در بکارگیری و استفاده از فناوری به ویژه فناوری اطلاعات است.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر

 

چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟

منبع : مدیر یار

رهبری تغییر مدلی است که با سبک‌های رهبری سعی در یادگیری و رشد مستمر دارد

چکیده

این مقاله به موضوع رهبری و مدیریت تغییر می‌پردازد و روش‌ها و استراتژی‌های برخورد با تغییر را شرح می‌دهد. رهبری تغییر، استراتژی‌های رهبری تغییر شامل رهبری تغییر از طریق قدرت، رهبری تغییر از طریق استدلال و رهبری تغییر از طریق بازآموزی، فرایند تغییر، نقش‌های درگیر در فرایند تغییر، معیارهای اجرای تغییر و روش برخورد با مقاومت در برابر تغییر مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر

 

تحلیلی جامعه شناختی از نقش تغییرات اجتماعی درتحولات فرهنگی

نویسنده : دکتر محمد تقی شیخی

منبع : http://www.iranpress.ir

تغییر قانون طبیعت است و بر آن اساس است که فردا با امروز متفاوت خواهد بود همان طور که امروز با دیروز فرق دارد. ساختار اجتماعی در معرض تغییرات بی‌وقفه است . گرچه افراد سعی در پایداری وثبات دارند و جوامع تخیل تداوم را در خود می پرورانند ولی آن هرگر تحقق نمی یابد . این خود یک حقیقت آشکار است که جوامع به عنوان یک پدیده رو به تغییر در حال رشد انحطاط و تجدید هستند و طی گذشت زمان رنج می‌برند. تغییرات اجتماعی گرچه در تمام جوامع و تمامی ادوار اتفاق افتاده و می‌افتد اما میزان آن از جامعه‌ای تا جامعه دیگر متفاوت است . در جامعه‌ای این تغییرات تحت شرایط خاص ممکن است سریع ولی در جامعه دیگر کند باشد . شناخت پیدا کرد نسبت به این تغییرات خود در گروه مطالعه جهات ظهور و علل آن تغییرات است.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:۱٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

بیست راهکار در مهندسی تغییر

منبع :مدیر یار

1- تغییر در شیوه ها وانعطاف لازم برای ایجاد این تغییر رمز بسیار خوبی برای موفیت بشمار می آید .

2- اگر کاری را که همیشه انجام داده اید انجام دهید به همان نتیجه ای می رسید که قبلاً رسیده اید اگر نتیجه دیگری می خواهید کاری دیگر انجام دهید .

3- ابتدا مشخص کنید و باور کنید که چیزی وجود دارد که باید تغییر کند .

متغیر را بشناسید ، تازمانی که باور نکنید چیزی باید تغییر کند هیچ اتفاقی نمی افتد .

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:۱٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

۱۰۱نکته مدیریت تغییر

منبع: کارآفرینان امیرکبیر

برنامه‌های تغییر برای استمرار و دوام باید جامعیت کامل داشته باشند

امروزه تغییر مهم‌ترین عامل مؤثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب می‌شود. سازمان‌ها (و افراد شاغل در آنها) باید نگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به مدیران می‌آموزد که برای بقای خود چگونه همواره یک گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغییرات را تعیین کنند، و رهبری یک پروژه تغییر را بر عهده بگیرند.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳٩٠/۳/٥ :: ۱۱:٠٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

101 راهبرای ایجاد وفاداری در مشتری

 

نویسنده : ادوارد اورت هاله

برگردان: علیرضا رمضانی - مدیریت شعب جنوب غرب تهران

منبع : مدیر یار

خدمت به مشتری وظیفه‌ تک‌تک کارمندان یک سازمان است. این خدمت با ایجاد روابط مثبت بین مشتری و کارمند در یک زمان حاصل می‌شود. ایجاد رابطه‌ دیرپا با مشتریان موجود بسیار سودمندتر از تغییر پیاپی آنها است. جذب یک مشتری جدید هزینه‌اش 5 برابر بیشتر از حفظ یک مشتری موجود است و رساندن یک مشتری جدید به همان سطح سوددهی هزینه‌اش 6 برابر بیشتر است.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٥ :: ۱٢:۱٤ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

هفت افسانه برای مدیریت تغییر

نویسنده :  مهرداد رکنی نژاد

منبع :  تبلیغ سیتی

مدیریت تغییر وظیفه بسیار دشواری است. در این باره واقعیتی غم انگیز وجود دارد و آن اینکه بیشتر تلاشهای مربوط به اعمال تغییرات بنیادی در ابتدا به شکست می انجامد. علل اصلی این ناکامیها، در این نکته نهفته است که اغلب، میزان واقعی مقاومت سازمانی در برابر تغییر به درستی برآورد نمی شود. طرفداران و عاملان تغییر معتقدند که تغییر را می توان مدیریت کرد و این مفروضات منجر به مداخله های نادرستی می شود. اگر پویاییهای تغییر را نمی توان با اطمینان پیش‌بینی و کنترل کرد، پس طرفداران تغییر باید به منظور اداره فرصتهای تغییر، ابتدا به مدیریت خود بپردازند.

لو گرستنر، سندی ویل و جک ولش دوستداران زیادی در دنیای کسب و کار دارند. این افراد مدیران هوشمندی بودنـــد و در ادبیات مدیریت مطالب زیادی درباره آنها دیده می شود. آی بی ام، در سال ۱۹۹۲ متحمل زیانی حدود ۴٫۵ میلیارد دلار شد. تا اینکه گرستنر جهت گیری شرکت را تغییر داد.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٥ :: ۱٢:۱۳ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

مدیریت تغییر و تحول سازمانی

 

نوشته: جان پی. کوتر (استاد مدیریت دانشکده بازرگانی هاروارد)

ترجمه: سیّد مجتبی مدنی

برگرفته از: دوهفته‌نامه اکسیر مدیریت

 

 

 چرا تلاش برای تحول سازمانها ناکام می‌ماند؟

شرکتها همواره تلاش می‌کنند تا نیرومندتر شوند. این تلاشها به صورتهای مختلفی مثل مدیریت کیفیت جامع، مهندسی مجدد، کوچک کردن سازمان، بازسازی، تحول فرهنگی و غیره ظهور پیدا کرده؛ اما در نهایت هدف اصلی یکسان بوده است. ایجاد تغییرات اساسی برای سازگاری با بازار رقابت در بعضی از این شرکتها موفق بوده و در بعضی دیگر ناکام. درسهایی که می¬توان گرفت بسیار جالب است و احتمالاً در عرصه‌ی رقابت در دهه‌های آینده به کار خواهد آمد. اولین درس این است که فرایند تحول، مراحل گوناگونی دارد و وقتگیر است. نادیده گرفتن برخی از مراحل به قصد تسریع امور، هرگز نتیجه ی رضایت ‌بخشی نمی‌دهد. دومین درس کلی این است که اشتباهات عمده در هر یک از مراحل، آثار مخربی دارد و موجب کُندی حرکت و خنثی شدن دستاوردهایی میشود که به سختی حاصل شده‌ا‌‌ند. در این گفتار ۸ اشتباه در مراحل مختلف تحول سازمان را بر می‌شماریم:

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٥ :: ۱٢:۱۱ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

مبانی مدیریت تغییر

 

● نویسنده : آر . پی . - موهانتی / او . پی . - یاداو

● منبع : فصل نامه - مدیر ساز - ۱۳۸۲ - پاییز

برگرفته از : باشگاه اندیشه

 

 سازمانهای صنعتی و بازرگانی نظامهایی اجتماعی ـ فناوری هستند. خرده ـ نظامهای اجتماعی به خاطر تولیدفناوری، عامل اصلی نیل به رشد محسوب می شوند. بهره برداری ثمربخش و درست از خرده ـ نظامهای سازمانی فناوری در گرو آن نوع از رهبری و تصمیم گیری است که سبب تحکیم رسالت سازمان می شود. مناسبات متقابل بین خرده نظامهای اجتماعی و فناوری ، هم به طور مستقیم بر فرهنگ سازمان اثر می گذارند و هم بخشی مهم از آن به شمار می روند. این فرهنگ به مرور زمان و بر اثر تغییر اصول ارزشی جامعه تغییر می کند. در سالهای اخیر مدیریت کیفیت جامع در تغییر فرهنگ سازمانی نقشی بسزا داشته است .

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٥ :: ۱٢:٠۸ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

علم عصب شناسی و مدیریت تغییر

 

منبع : تبلیغ سیتی

نویسنده :سیدحسین رضوی و شیده سادات هاشمی /سید حسین رضوی

 

در دنیای رقابتی و پر تغییر امروزی، ضرورت تغییرات سریع سازمانی یکی از شرایط اساسی موفقیت است. با این وجود سرعت این تغییرات، به دلیل مقاومت کارکنان سازمان ها در برابر تغییر کافی نیست و بسیاری از سازمان ها در چنین مواقعی دچار مشکلات بسیاری شده اند. یافته های اخیر علم عصب شناسی درباره مغز انسان و عملکردهای آن، چگونگی ایجاد یک تغییر سازمانی موفق را نشان می دهد. در این مقاله سعی داریم بر اساس یافته های اخیر، راهکارهایی در خصوص چگونگی مدیریت موفق تغییرات سازمانی ارایه کنیم.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٥ :: ۱٢:٠٦ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

 

ده اصل تغییر در مدیریت

 

مقاله حاضر از سایت www.strategy-business.com تهیه و ترجمه شده است

نویسنده : دکتر مینا جمشیدی/ یزدان پوریوسفی

منبع : ماهنامه تدبیر

 

به زمانی برمی گردیم که مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ، به دنبال یک هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان کسب منفعت، کمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی که تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی که اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل کنند. قیمتها تحت کنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٤ :: ۱۱:٥٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

دستیابی به برتری

●منبع : ماه نامه - تدبیر - ۱۳۸۲ - شماره ۱۳۹، آذر
مترجم : سید حبیب الله - شاهرکنی
برگرفته از : باشگاه اندیشه

همانگونه که از مدتها پیش علائم آن مشخص شده است، فرهنگ سازمانی در حال تغییر است. ما در میانه راه یک انقلاب هستیم. ساختار سلسله مراتبی که زمانی بر اندیشه و تفکر نابغه های مدیریت غالب بود، درحال فروپاشی است. این اعتیاد مزمن، درحال تبدیل شدن به احترام به عنصر انسانی است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٤ :: ۱۱:٥٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

تفکر ناب و اصول آن در مدیریت

نویسنده : مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی
برگرفته از سایت‌:‌پایگاه جامع مهندسی صنایع ایران

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می‌کند که با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه‌ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتریست و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگماهاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش‌سیگما(Six Sigma) یعنی ۳٫۴ خطا در یک میلیون فرصت می‌باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب، در ریشه‌کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است. تفکر ناب نگرشی است برای افزایش بهره‌وری و ارزش‌آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه‌ها و اتلافات ؛ به این ترتیب می‌توان دروازه ورود به سرزمین سیگماها را رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیکهای تفکر ناب(Lean Thinking) دانست ؛ چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
۱۳۸٩/۱٢/٤ :: ۱۱:٤۱ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

101نکته مهم مدیریت تغییر

نویسنده : مهرداد رکنی نژاد
منبع : تبلیغ سیتی


امروزه تغییر مهم‌ترین عامل مؤثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب می‌شود. سازمان‌ها (و افراد شاغل در آنها) باید نگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به مدیران می‌آموزد که برای بقای خود چگونه همواره یک گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغییرات را تعیین کنند، و رهبری یک پروژه تغییر را بر عهده بگیرند.
این مقاله در قالب ۱۰۱ نکته کلیدی طراحی شده و به مدیران توصیه می‌شود علاوه بر مطالعه دقیق به آن عمل کنند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت تغییر
موضوعات
RSS Feed
جزوات کنکور کارشناسي ارشد مديريت