منطقه طلایی مدیریت
Golden situation management=People + Organization + environment
درباره وبلاگ
عظیم جعفری

فوق لیسانس مدیریت مالی حسابرس ارشد مالیات

نويسندگان
۱۳٩٠/٦/۱۸ :: ۱٢:٤٧ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

برخورد تمدن‌ها

 

برخورد تمدنها تئوری مطرح شده توسط متخصص علوم سیاسی ساموئل هانتینگتون می‌باشد که مطابق این تئوری پس از پایان جنگ سرد فرهنگ و هویت مذهبی سرچشمه همه در گیرها خواهد بود. اولین بار این تئوری در یک مقاله با نام «برخورد تمدن ها؟» در سال ۱۹۹۳ چاپ شد[۱] که واکنشی به کتاب «پایان تاریخ» فرانسیس فوکویاما منتشر شده در سال ۱۹۹۲ بود.

هانتینگتون در سال ۱۹۹۶ تئوری خود را با انتشار کتابی به نام «برخورد تمدن‌ها و تغییر جهان» گسترش داد.این اصطلاح اولین بار توسط برنارد لوئیس در مقاله با نام بنیان خشم مسلمانان مطرح شد.[۲]



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳٩٠/٤/٢۸ :: ۱۱:۱٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

از مکتب سالامانکا تا انقلاب مارژینالیستی

نگاهی به پیشینه مفهوم مبادله داوطلبانه و پارادایم همسویی اهداف

دکتر موسی غنی‌نژاد

منبع: رستاک

این موضوع که در یک مبادله تجاری میان دو سوی معامله چه اتفاقی می‌افتد از دیرباز مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته بود. مثلا ارسطو موضوع مبادله را در چارچوب بحث عدالت مورد بررسی قرار داد و به نوعی می‌توان گفت که رویکرد وی به این موضوع هنجاری بود.

این مقاله قصد دارد در یک بازخوانی مختصر تاریخی، سیر اندیشه‌های پیرامون این موضوع را خصوصا در قرون وسطی بررسی کند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱٠/۱٩ :: ۱٢:٤٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

بازاریابی حسی شناسائی و تأمین نیازها و علائق مشتری به روشی سودآور است که:
الف) مصرف کنندگان را از طریق ارتباطات دو جانبه و زنده با خاطره ای مثبت و به یاد ماندنی درگیر می کند
ب) شخصیت برند را ملموس و به زندگی روزمره می آورد
ج ) برای مشتریان هدف ارزش افزوده ایجاد می کند

* بازاریابی حسی یک متدولوژی یکپارچه است که مشتریان هدف را همیشه از طریق ارتباطات مرتبط با برند که به ارزش بیشتر منجر می گردد، در علاقه و خواست خود درگیر نگاه می دارد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/٦/٢٢ :: ۱:٠٢ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری
نظریه ی لوتر گیولیک و لیندال ارویک؛

پوسد کورب

گرد آوری: مهدی یاراحمدی خراسانی

POSDCORB



اصطلاح (POSDCORB) برای اولین بار توسط لوتر گیولیک و لیندال ارویک مطرح شد. (POSDCORB) در واقع لغت با مفهوم خاصی نیست، بلکه از کنار هم قرار گرفتن یک سری از حروف لاتین که اول یک سری وظایف مدیران می باشد تشکیل شده است. به بیان دیگرلوتر گیولیک و لیندال ارویک که یکی از دانشمندان معاصر علوم اداری می باشد، وظایف مدیر را در اصطلاح لاتین (POSDCORB) خلاصه می کند. این اصطلاح معنی خاصی ندارد و تنها برای کمک به حافظه وضع گردیده است. بنابر طبقه بندی گیولیک حروف لاتین اصطلاح نامبرده معرف وظایف مدیران به شرح زیر است:


1- Planning ( برنامه ریزی ):

برنامه ریزی در واقع شالوده ی مدیریت می باشد و شامل پیش بینی عملیات اساسی و تعیین طرق اجرای آن به منظور تامین هدف سازمان است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/٦/٢٢ :: ۱٢:٥٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری
تــئـــوری   Z

***روایت آمریکائی شیوه ی مدیریت ژاپنی***

تدوین: مهدی یاراحمدی خراسانی

Ouchi, William G. THEORY Z



این یک واقعیت است که ژاپنی ها به نسبت استعداد و امکاناتی که دارند انسان های موفقی هستند. از این رو همواره در مدیریت جستجوی راهکار موفقیت آن ها مطرح بوده است. خصوصاً در این بین مدیران آمریکایی به طور زیرکانه ای علاقمند هستند تا روش مدیریت ژاپنی را بررسی و کشف کنند که ژاپنی ها چه کارهای متفاوتی انجام می دهند . چه عاملی ژاپنی ها را به سوی موفقیت رهنمون می سازد . آیا فرهنگ است ؟ محیط است ؟ مهارتها ی مدیریتی ؟ عقاید مردم ؟ و یا سخت کوشی بیش از اندازه ی آن ها نسبت به سایر ملل؟؟

یک نظریه مشهور در اوایل سال 1980 توسط ویلیام اوچی ارائه شد که شامل  بررسی او بر روی ویژگی های سازمان ها به عنوان مبنایی برای مقایسه متمرکز بود . اوچی یک سری ویژگیها و خصوصیات روشنی را برای سازمانهای ژاپنی عنوان می کند . استخدام دائمی ، ارزیابی و ارتقاء تدریجی ، مکانیزم های کنترلی ضمنی ، تصمیم گیری های جمعی ، مسئولیت جمعی و نگرانی و وابستگی کل نگر برای همه کارکنان . از سوی دیگر خصوصیات ذاتی سازمانهای آمریکایی شامل استخدام موقتی (کوتاه مدت) ، ارزیابی و ارتقاء سریع ، مکانیزم های کنترلی مستقیم و صریح ، تصمیم گیری های فردی ، مسئوایت فردی و تفکر جزء نگرانه برای کارکنان می باشد.

با درک این واقعیت ها ویلیام اوچی مکتب جدید مدیریتی را در آمریکا به نام تئوری Z ارائه داد. او اعتقاد دارد که برخی از خصوصیات سازمان های ژاپنی می تواند به طور موفقیت آمیز در سازمانهای آمریکایی نسخه برداری شود.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/٦/٢٢ :: ۱٢:٤٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری
قانون پارکینسون

گردآوری: مهدی یاراحمدی خراسانی

...رشد بی رویه ی بوروکراسی ها و مدیرانی که مرئوسان بیشتر می خواهند...

Parkinson Theory


این قانون در واقع تئوری می باشد که توسط پارکینسون شکل گرفته است. پارکینسون توسط این قانون زمینه ی رشد بی رویه ی بوروکراسی ها را نشان می دهد.از دید این قانون :


کارها با توجه به زمانی که می توانند اشغال کنند گسترش می یابند.



واین گستردگی به میزان و ماهیت کار ارتباط چندانی ندارد. مثلاً کسی که می خواهد کارت تبریک بخرد ممکن است به علت داشتن وقت یک روز کامل را صرف این کار نماید، در صورتی که آن قدر وقت نمی گیرد. همین نحوه ی عمل در سازمان ها نیز رخ می دهد و :


بوروکراسی ها بدون آن که اهدافشان توسعه یافته باشد خود گسترده شده اند.


ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱:٠٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

« جینن بلاسکو » یکی از مشاورین برتر مدیریت، در تحقیقاتی که بین سازمانهای موفق جهان انجام داد رمز موفقیت و بقا آنها را در چند اصل مهم مشاهده کرد از جمله این که:

 1- سازمان‌ها و مدیران موفق برای کار زندگی نمی‌کنند، بلکه آنها برای زندگی کار می‌کنند. آن‌ها به همه امور زندگی اهمیت داده و همه چیز را با هم و با تعادل به پیش می‌برند. امور خانواده، امور شخصی، امور سلامت، امور تفریحی، امور معاشرتی، ورزش و سرانجام کسب و کار. 

2- موفقیت و کامیابی امروز، دشمن و گمراه کننده مدیران و سازمان‌ها است. چیزی که امروز باعث موفقیت سازمان شده، الزاما تضمین کننده موفقیت فردا نخواهد بود. چرا که موفقیت فردا در گرو همگامی با تغییرات و تحولات جهانی می باشد.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱٢:٥٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

اصطلاح « هوش هیجانی » برای اولین بار در سال ( 1990 ) توسط « پیتر سالوی » و « جان مایر » براى بیان کیفیت و درک احساسات افراد، همدردى با احساسات دیگران و توانایى اداره مطلوب خلق و خو ارائه شد. درحقیقت هوش هیجانی مشتمل بر شناخت احساسات خویش و دیگران و استفاده از آن براى اتخاذ تصمیمات مناسب در زندگى است. به عبارتى عاملى است که به هنگام شکست، در شخص ایجاد انگیزه مى کند و به واسطه داشتن مهارتهاى اجتماعى بالا منجر به برقرارى رابطه خوب با مردم مى شود. در سال ( 1995 )، « دانیل گولمن » با انتشار کتاب معروف خود به گونه ای گسترده مفهوم هوش هیجانی را گسترش داد. به طوریکه این مفهوم بسیار مورد توجه قرار گرفت و بحث های بسیاری را برانگیخت. به اعتقاد « گولمن » هوش هیجانی با توانایی درک خود و دیگران (خودشناسی و دیگر شناسی)، ارتباط با مردم و سازگاری فرد با محیط پیرامون خویش پیوند دارد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱٢:٥٢ ‎ب.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

چارلز هندى در اوایل دهه ۱۹۹۰ پیش بینى مى کند که سازمانهاى آینده سازمانهاى شبدرى Shamrock Organizations خواهند بود. این سازمانها پیش از آنکه واجد جنبه هاى فیزیکى باشند بیشتر سازمانى مجازى Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمانهاى شبدرى کاملا متفاوت از سازمانهاى سنتى مى باشد. تعداد لایه هاى مدیریت در سازمانهاى شبدرى کاهش پیدا مى کند، مدیریت به جاى اینکه مظهر و نماد یک طبقه تشریفاتى و بالا در سازمان باشد، بیشتر یک فعالیت حرفه اى خواهد بود و در این عصر (عصر سنت گریزى) حتى شرکتهاى تولیدى، تبدیل به یک سرى موسسات زنجیره اى مى شوند و تعدادى شرکت خدماتى به عنوان واسطه، مصرف کننده را به تأمین کننده مواد اولیه متصل مى نمایند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Path-Goal Theory
What is the Path-Goal Theory? Description
This idea of Robert House holds that a leader can affect the performance, satisfaction, and motivation of a group by:
* Offering rewards for achieving performance goals,
* Clarifying paths towards these goals,
* Removing obstacles to performance.
However, whether leadership behavior can do so effectively also depends on situational factors.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢٦ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Charismatic Leadership
What is Charismatic Leadership? Description
Charismatic Leadership is defined by Max Weber as "resting on devotion to the exceptional sanctity, heroism or exemplary character of an individual person, and of the normative patterns or order revealed or ordained by him". He defines Charisma as "a certain quality of an individual personality, by virtue of which he is set apart from ordinary men and treated as endowed with supernatural, superhuman, or at least specifically exceptional powers or qualities. These are such as are not accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary, and on the basis of them the individual concerned is treated as a leader (...). How the quality in question would be ultimately judged from an ethical, aesthetic, or other such point of view is naturally indifferent for the purpose of definition".



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Kaizen? Definition

The Kaizen method of continuous incremental improvements is an originally Japanese management concept for gradual, continuous (incremental) change (improvement).

Kaizen is actually a way of life philosophy. It assumes that every aspect of our life deserves to be constantly improved. The Kaizen philosophy lies behind many Japanese management concepts such as: Total Quality Control, Quality Control circles, small group activities, labor relations.

Key elements of Kaizen are: quality, effort, involvement of all employees, willingness to change, and communication.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢۳ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Analyse activities through which firms can create value. Explanation of Value Chain Framework of Michael Porter. ('85)

The Value Chain framework of Michael Porter is a model that helps to analyze specific activities through which firms can create value and competitive advantage.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢٢ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Value Based Management? Definition

Definition 1: Value Based Management (VBM) is the management approach that ensures corporations are managed consistently on value (normally: maximizing shareholder value).

Definition 2: Value Based Management aims to provide consistency of:

  * the corporate mission (business philosophy),
  * the corporate strategy to achieve the corporate mission and purpose,
  * corporate governance (who determines the corporate mission and regulates the activities of the corporation),
  * the corporate culture,
  * corporate communication,
  * organization of the corporation,
  * decision processes and systems,
  * performance management processes and systems, and
  * reward processes and systems,



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢٢ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is supply chain management?

Supply chain management (SCM) is the combination of art and science that goes into improving the way your company finds the raw components it needs to make a product or service and deliver it to customers. The following are five basic components of SCM.

1. Plan—This is the strategic portion of SCM. Companies need a strategy for managing all the resources that go toward meeting customer demand for their product or service. A big piece of SCM planning is developing a set of metrics to monitor the supply chain so that it is efficient, costs less and delivers high quality and value to customers.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱۸ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Six Sigma? Description

Six Sigma is a quality management methodology that provides businesses with the tools to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of product. It is a quality measure and improvement program that was pioneered by Mikel Harry and Motorola. It focuses on the control of a process until the point of six sigma (standard deviations) from a centerline, or 3.4 defects per million items. It includes identifying factors which are critical for the quality as determined by the customer. It reduces process variation and improvement capabilities, increases stability and designs systems to support the six sigma goal.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٢٠ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Analyzing Industry maturity stages. Explanation of Product Life Cycle of Levitt, Fox, Wasson, Hofer, Anderson & Zeithaml, Hill & Jones. ('65)

The Product Life Cycle model can help to analyze maturity stages of products and industries.

 
The term was used for the first time by Theodore Levitt in 1965 in an Harvard Business Review article: "Exploit the Product Life Cycle" (Vol 43, November-December 1965, pp 81-94). Any company is constantly seeking ways to grow future cash flows by maximizing revenue from the sale of products and services. Cash Flow allows a company to maintain its viability, invest in new product development and improve its workforce. All this in an effort to acquire additional market share and become a leader in its respective industry.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱٩ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Operations Research? Definition

The terminology "Operations Research" is somewhat unfortunate or even funny, since it is not any more concerned with operations, nor does its application involve any research in the traditional sense. Some good Operations Research definitions are:

  * Operations Research is the discipline of applying advanced analytical methods to help make better decisions. By using techniques such as mathematical modeling to analyze complex situations, operations research gives executives the power to make more effective decisions and build more productive systems.
  * O.R. is the professional discipline that deals with the application of information technology for informed decision-making. It aims to provide a rational bases for decision making by seeking to understand and structure complex situations and to use this understanding to predict system behavior and improve system performance. Much of this work is done using analytical and numerical techniques to develop and manipulate mathematical and computer models of organizational systems composed of people, machines, and procedures.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

The consistent relationship between the cost of production and the cumulative production quantity. Explanation of Experience Curve Effect.

The Experience Curve Effects were first described by BCG consultant Bruce Henderson in 1960. Henderson found that there is a consistent relationship between the cost of production and the cumulative production quantity.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱٦ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is the DuPont Model? Description

The DuPont Model is a technique that can be used to analyze the profitability of a company using traditional performance management tools. To enable this, the DuPont model integrates elements of the Income Statement with those of the Balance Sheet.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Continuous quality improvement. Explanation of Deming Cycle. PDSA.
Short biography of W. Edwards Deming

W. Edwards Deming was an American statistician. He is associated with the rise of Japan as a manufacturing nation, and with the invention of Total Quality Management (TQM). Along with an other American quality guru - J.M. Juran, Deming went to Japan as part of the allied occupation forces after World War II. Deming taught a lot of Quality Improvement methods to the Japanese, including the usage of statistics and the PDSA cycle. In 1960 he was awarded a medal by the Japanese Emperor for his services to that country's industry.Deming Cycle PDSA PDCA



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱٤ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Just-in-Time? Definition

Just-in-time was pioneered by Taiichi Ohno in Japan at the Toyota car assembly plants in the early 1970s. It is a manufacturing organization philosophy. JIT decreases waste by supplying parts only when the assembly process requires them. At the heart of JIT lies the kanban, the Japanese word for card. This kanban card is sent to the warehouse to request a standard quantity of parts as and when they have been used up in the assembly/manufacturing process. JIT requires precision, as the right parts must arrive "just-in-time" at the right position (work station at the assembly line). It is used primarily for high-volume repetitive flow manufacturing processes.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱۱ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Definition Lean Production. Description.

Lean Production is a manufacturing performance improvement approach and philosophy that emphasizes the minimization of the amount of all the resources (including time) used in the various activities of the enterprise. It involves identifying and eliminating non-value-adding activities in design, production, supply chain management, and dealing with the customers.

Lean producers employ teams of multi-skilled workers at all levels of the organization and use highly flexible, increasingly automated machines to produce volumes of products in potentially enormous variety. It contains a set of principles and practices to reduce cost through the relentless removal of Waste and through the simplification of all manufacturing and support processes.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱۱ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

The Six Simple Principles of Viral Marketing

I admit it. The term "viral marketing" is offensive. Call yourself a Viral Marketer and people will take two steps back. I would. "Do they have a vaccine for that yet?" you wonder. A sinister thing, the simple virus is fraught with doom, not quite dead yet not fully alive, it exists in that nether genre somewhere between disaster movies and horror flicks.

But you have to admire the virus. He has a way of living in secrecy until he is so numerous that he wins by sheer weight of numbers. He piggybacks on other hosts and uses their resources to increase his tribe. And in the right environment, he grows exponentially. A virus doesn't even have to mate -- he just replicates, again and again with geometrically increasing power, doubling with each iteration:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:۱٠ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

14 Principles of Management
What are the 14 Principles of Management? Description
The 14 Management Principles from Henri Fayol (1841-1925) are:
1. Division of Work. Specialization allows the individual to build up experience, and to continuously improve his skills. Thereby he can be more productive.
2. Authority. The right to issue commands, along with which must go the balanced responsibility for its function.
3. Discipline. Employees must obey, but this is two-sided: employees will only obey orders if management play their part by providing good leadership.
4. Unity of Command. Each worker should have only one boss with no other conflicting lines of command.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٠٩ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Knowledge Management approach
What is the Knowledge Management approach of Collison and Parcell? Description
The Knowledge Management method from Chris Collison and Geoff Parcell is a framework that can be used for learning, capturing, sharing and exploiting knowledge, experience and good practices.

Knowledge Management is an oxymoron – nobody can really manage an asset which resides in the heads of employees, and is shared primarily through conversation.
What you can do, though, is: to manage the environment in which knowledge can be created, discovered, captured, shared, distilled, validated, transferred, adopted, adapted and applied. To create business value.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٠۸ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is the 7-S Framework? Description
The 7-S Framework of McKinsey is a management model that describes 7 factors to organize a company in an holistic and effective way. Together these factors determine the way in which a corporation operates. Managers should take into account all seven of these factors, to be sure of successful implementation of a strategy. Large or small. They're all interdependent, so if you fail to pay proper attention to one of them, this may effect all others as well. On top of that, the relative importance of each factor may vary over time.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٠٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Action Learning? Description

Some variations of definitions for Action Learning are:

  * A process for bringing together a group of people with varied levels of skills and experience to analyze an actual work problem and develop an action plan. The ad-hoc group continues to meet as actions are implemented, learning from the implementation and making mid-course corrections. Action Learning is a form of learning by doing.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٠٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

The Business Process Reengineering method (BPR) is described by Hammer and Champy as 'the fundamental reconsideration and the radical redesign of organizational processes, in order to achieve drastic improvement of current performance in cost, services and speed'.

Rather than organizing a firm into functional specialties (like production, accounting, marketing, etc.) and to look at the tasks that each function performs, Hammer and Champy recommend that we should look at complete processes. From materials acquisition, towards production, towards marketing and distribution. One should rebuild the firm into a series of processes.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٠٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Generating new ideas in a group activity. Explanation of Brainstorming.

Brainstorming ProcessThe Brainstorming (brainstorm) method is a semi-structured creative group activity, used most often in ad-hoc business meetings to come up with new ideas for innovation or improvement. Members of the group are encouraged to put forward ideas about a problem and how it may be solved, in order to generate as many ideas as possible, even if they are not always usable alternatives. The idea behind brainstorming is, that a group of people can achieve a higher (synergy) level of creativity than the sum of the participants separately.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱۱:٠۳ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is the Catastrophe Theory? Description

Catastrophe Theory (CT) (René Thom) is a mathematical treatment of continuous action producing a discontinuous result. This theory is related to Chaos Theory. Although it was developed quite separately, it is now seen as a part of Chaos Theory



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱٠:٥٩ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Explanation of Change Management Iceberg of Wilfried Krüger.

The Change Management Iceberg of Wilfried Krüger is a strong visualization of what is arguably the essence of change in organizations: dealing with barriers.

 The top of the iceberg

According to Krüger many change managers only consider the top of the iceberg: Cost, Quality and Time ("Issue Management").



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱٠:٥٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

Preventing common mistakes in change processes. Explanation of Change Phases of John Kotter. 

Often, creating value requires significant change. John Kotter concluded in his book "A force for Change: How Leadership Differs from Management" (1990) that there are eight reasons why many change processes do not succeed:



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱٠:٥٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Organizational Memory? Description

The Organizational Memory method from Walsh and Ungson is a technique that can be used for information retention, acquisition, and retrieval in an organization.

Walsh and Ungson suggest that the structure of organizational memory can be classified within six information "storage bins":



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
۱۳۸٩/۱/٢٦ :: ۱٠:٥۳ ‎ق.ظ ::  نويسنده : عظیم جعفری

What is Organizational Learning? Definition

Chris Argyris and Donald Schön (1978) defined organizational learning (OL) as: "the detection and correction of error". Fiol and Lyles later define learning as "the .



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تئوریهای مدیریت
موضوعات
RSS Feed
جزوات کنکور کارشناسي ارشد مديريت